德生科技接待13家机构调研, 包括华美投资、润盈达投资、前海金鉴私募等

2025年7月23日，德生科技披露接待调研公告，公司于7月17日接待华美投资、润盈达投资、前海金鉴私募、苏旺达投资、国盈资本等13家机构调研。

公告显示，德生科技参与本次接待的人员共3人，为副总经理、董事会秘书、财务总监陈曲，大数据研究院院长简伟光，证券事务代表赵丹敏。调研接待地点为公司会议室、深圳。

据了解，德生科技近期在数据运营服务、AI应用、RWA布局等方面与投资者交流进展。在数据运营服务上，具有身份价值和卡位优势，采用联合政府、企业等多方合作模式，已签约相关项目，未来将重点拓展县域数据资产运营服务。

据了解，在业务布局方面，在数字人民币应用上加强其与民生领域结合，在民生数据应用方面获相关认证、参与起草团体标准。公司以社保卡服务切入构建数据服务生态圈，在AI政务领域构建政务大模型，打造“数字公务员”模式，算力优先采用轻资产模式与专业公司合作。

据了解，公司未来通过“内外双轮驱动”策略赋能业务转型发展，内部优化组织架构，外部与有运营能力的B端伙伴合作构建场景运营服务生态。

调研详情如下：

公司主要介绍近期在数据运营服务、AI应用、RWA布局等方面的进展,并与投资者进行交流,具体情况如下:

问题1:目前了解到很多地区都在试点推行RWA(现实世界资产)数字化,德生科技在数据运营服务方面有哪些优势?

答:您好,公司关注到各界对RWA(现实世界资产)领域展开的研究和探索,德生科技深耕民生数据服务领域多年,在数据运营方面具备身份价值和卡位优势。一方面,公司作为各大数据交易所(以下简称"数交所")认证的数据经纪人/数商,协助政府开发数据价值,推动数据变现;另一方面,公司不仅能帮助企业盘活现有资产,还能协助地方产业进行相关实践。公司在数据运营服务上已获得政府支持及行业资质,正积极对接潜力产业、及有牌照的合作伙伴,加快数据业务与技术、基础设施之间的融合落地。感谢您的关注!

问题2:公司数据运营服务的合作方式主要是什么?

答:您好,公司数据运营服务主要是联合政府、企业、产业等多方合作模式。政府有推动数字经济发展的需求,但缺乏直接运营能力,公司能与地方政府深度配合,以区县为单位,联合当地国企寻找有潜力的产业,共同推进数据资产运营。目前公司已签约广州数据交易所(天河)服务专区运营服务项目,并作为广西数据资产全过程管理服务联合体成员,推动当地数据资产规范化、标准化管理。未来,公司将持续加强以产业联盟形式,重点拓展县域数据资产运营服务。感谢您的关注!

问题3:在国家加快推进稳定币、跨境结算、数字人民币国际化等战略背景下,公司如何顺应时代发展进行业务布局?

答:您好,德生科技作为一家与金融科技相关的企业,在区块链等方面具备相应的技术能力,并拥有丰富的民生场景运营经验。其中,与个人相关的民生业务已建立扎实的基础,并延伸到数据运营服务领域。在数字人民币应用方面,公司加强数字人民币与民生领域的应用相结合,目前已助力完成首张加载数字人民币硬件钱包的北京民生卡样卡,并深度参与全国待遇补贴及养老金发放工作。未来将结合传统业务与新技术,发挥民生服务场景运营优势,重点探索数字人民币在各民生场景的应用落地。

在民生数据应用方面,公司荣获SGS颁发的全球首张《ISO55013数据资产管理体系认证证书》,ISO55013标准为全球组织提供资产管理领域明确的指导原则,公司已具备数据资产管理能力;并参与起草国内跨境数据相关团体标准——《跨境可信数据运维管理规范》。公司将积极结合跨境可信数据运维管理规范,通过产业试点项目,逐步推动全球数据的安全流动及应用。感谢您的关注!

问题4:公司是如何一步步构建整个数据服务生态?

答:您好,公司所有的业务都是与"人"相关,业务发展路径是以社保卡服务为切入点,拓展至人社业务,通过高频的民生应用场景,沉淀了大量民生服务数据,逐步构建数据服务生态圈。目前,公司已与多家数交所合作数据服务专区,联合各行业伙伴深度探索数据应用场景,吸引更多数商加入生态圈。公司将持续围绕以"人"为核心,为数据服务的应用场景打开更广阔的发展空间。感谢您的关注!

问题5:公司在AI政务领域的应用情况如何,会大规模投入算力基建吗?

答:您好,公司已构建垂直类政务大模型,积累了100多个城市的服务语料,重点打造"数字公务员"服务模式,涵盖就业、就医、政务等核心民生场景,目前已在广东、河南、四川等省市构建AIAgent政务服务网络。其中,公司助力东莞社保迭代升级为"大模型+智能体"新一代智能客服,政务相关专业问题解答准确率提升至97%以上。在算力方面,公司会优先采用轻资产模式,选择与专业算力公司合作,专注发挥自身在产品和场景应用方面的优势。感谢您的关注!

问题6:公司未来在团队、人员方面如何赋能业务转型发展?

答:您好,公司在业务转型过程中,正通过"内外双轮驱动"策略强化团队能力:一方面进行内部优化,重组组织架构,提升团队协作效率;另一方面进行外部协同,公司和有运营能力的B端伙伴合作,加快构建场景运营服务生态。感谢您的关注!

本文源自：金融界